构建“大娱乐视频生态平台”,嘻哈小视频能否成为行业破局者?

2019-06-21 12:02 华夏晚报网

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构建“大娱乐视频生态平台”,嘻哈小

《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2018年12月,短视频用户规模达6.48亿,网络直播用户规模达3.97亿,到2019年3月,短视频用户规模已经突破8亿。

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移动视频娱乐行业不断快速发展,竞争愈演愈烈,各大平台均试图抢先找到新的突破口来脱颖而出,促使行业内部越来越焦虑,那么它们究竟在焦虑什么?

焦虑点一:短视频好还是直播更好?

2016年是直播元年,各大移动端的直播APP蜂拥而至,包括腾讯、阿里、百度、小米、乐视、360等互联网巨头纷纷进入直播领域,“千播大战”名噪一时 。

当整个行业认为直播相较于短视频,互动性更高、更真实、更场景化,更能够满足用户的内容消费需求时,不良直播内容的负面影响力也随之引起社会关注。

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在国家出台严厉的政策监管后,“红”极一时的移动直播红海,在2016年下半年,宣告“盛极难继”,包括爱闹直播、网聚直播等十几个平台无法登录或宣布关闭。

此时,以二更为首的PGC内容方和以Papi酱为代表的短视频网红进入了用户的视野,短视频迎来了爆发,快手、抖音、秒拍、火山等“爆款”平台以指数倍增长,短视频成了互联网巨头的必争的领域,与直播行业衰退形势形成了鲜明对比。

焦虑点二:短视频 + 直播哪种融合模式更好?

直播VS短视频后,短视频迅速崛起,但市场需求再次发生了变化。各大平台面对新的市场需求,开始寻求短视频+直播融合,并形成了以下三种融合模式:

第一种“同平台模式”。直播、短视频被绑定在同一个移动应用内,共同构成平台的主要功能,这种模式使直播和短视频内容交叉互换,但很难做到内容的垂直,代表平台有快手、微视等。

第二种“同生态系统模式”。直播、短视频分属不同的应用,这些应用又集中在一个生态系统内部,这种模式有利于平台构建不同的内容生态,但不利于平台之间内容链接,代表的平台有微博、今日头条等。

第三种“平台副业模式”。短视频+直播属于平台附属功能,并不是平台的主要功能,这种模式能够提高平台内用户的活跃,但会使产品功能沉重。代表平台有爱奇艺、优酷等。

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短视频与直播共存共生,加速融合,哪一种融合模式更好,各大平台都没有给出一个准确答案。

就在各大平台探索短视频+直播融合模式时,短视频+直播+新模式、新玩法也随之出现,移动视频娱乐行业再出变局,重新洗牌。

变局:短视频 + 直播 + 新模式,行业再次洗牌

进入2019年之后,市场上出现了“短视频 + 直播 + 新模式”,表现亮眼。手机淘宝推出短视频+直播+电商,在功能层面的短视频布局深化;知乎、钉钉校招等产品相继上线短视频和直播相关功能,布局短视频 + 直播 + 知识、招聘平台;腾讯微信打通微视入口,布局短视频+直播+社交……一系列新模式相继出现,究竟短视频+直播+ ?会率先成功,这将会成为移动视频娱乐行业的变局破局的关键。

破局:嘻哈小视频构建“大娱乐视频生态平台”

从直播VS短视频,到短视频+直播融合,再到短视频+直播+新模式等模式的探索,说明移动互联时代下用户对于娱乐视频内容消费的需求越来越多,不再局限于某一种或两种内容消费,用户寻求的是多元化娱乐视频消费内容,但市场上几乎没有能够融合多元化消费功能的产品,因此,构建多元化娱乐消费平台将会影响整个行业格局。

面对消费需求多元化的市场趋势,融合了短视频+直播+音乐+社交+电商+公益模式的嘻哈小视频,能否成为行业破局者,改变行业格局?这主要看其在产品功能形态上,能否解决行业三大基本问题。

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第一,是否解决用户痛点

视频娱乐平台的用户痛点是有效利用碎片化时间和丰富的娱乐内容。嘻哈小视频在功能上,将短视频+直播+音乐K歌+社交(家族和聊天室)联通,链接视频、音乐和社交娱乐,把此前所有的短视频+模式都揉进了产品内,又加入了音乐与社交的新玩法,功能上做了全新的尝试。

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这种尝试可以满足不断变化的用户需求,用户可选择的娱乐消费的内容更加丰富,有效利用了碎片化时间,可以说短视频+音乐+社交的模式将会是嘻哈小视频一次成功的探索。

第二,是否让用户获得收益

大多数平台为了盈利,都挖空心思设置各种复杂的礼品、会员系统,而嘻哈小视频却反其道而行之,别出心裁的设置了用户收益玩法。用户可通过分享平台内容、拉新好友获得高额物质奖励,也可以通过独有的会员体系获得额外收益和增值服务。高额的奖励收益让嘻哈视频变得更真实,产品体验更加愉悦,用户精神收益也得到了保证。

第三,是否具备产品价值

一款只有娱乐性质的产品,是很容易被替代的,随着新产品的不断出现,用户对其的打开频次也会降低。目前市场上的产品,如抖音、快手、微视等产品价值,多以记录生活、娱乐为主,让生活场景娱乐化,这种生活场景娱乐化的产品价值属性,很容易出现负面影响,例如快手涉嫌诈骗、涉黄、涉黑、抖音侮辱英烈等一系列负面事件,降低了产品价值,用户对于产品忠诚度也在降低。娱乐+公益,让娱乐和社会公益链接在一起,是嘻哈小视频独有的产品价值,打造“爱心池”功能,每个月从收益中抽出千分之一用于慈善,为学生、五保户、困难户提供帮助,传递社会正能量,这样的产品价值既获得了用户认可,也是获得了社会的认可。

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嘻哈小视频是一款独特的产品,它开辟了短视频+直播+音乐+社交+电商的全新娱乐模式,直击用户痛点,满足了用户不断变化的新需求。它也首次成功链接了娱乐与社会公益,赋予产品更多社会价值属性,逐步构建出大娱乐视频生态平台,一次性解决了视频娱乐行业三个基本问题。这是目前视频娱乐市场独有的产品形态,也是市场上唯一成功上线的新产品,移动视频娱乐市场需要这样的新产品去链接娱乐与社会,也需要这样行业破局者,为行业发展带来新突破。

嘻哈小视频,越分享,越快乐

《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2018年12月,短视频用户规模达6.48亿,网络直播用户规模达3.97亿,到2019年3月,短视频用户规模已经突破8亿。

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移动视频娱乐行业不断快速发展,竞争愈演愈烈,各大平台均试图抢先找到新的突破口来脱颖而出,促使行业内部越来越焦虑,那么它们究竟在焦虑什么?

焦虑点一:短视频好还是直播更好?

2016年是直播元年,各大移动端的直播APP蜂拥而至,包括腾讯、阿里、百度、小米、乐视、360等互联网巨头纷纷进入直播领域,“千播大战”名噪一时 。

当整个行业认为直播相较于短视频,互动性更高、更真实、更场景化,更能够满足用户的内容消费需求时,不良直播内容的负面影响力也随之引起社会关注。

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在国家出台严厉的政策监管后,“红”极一时的移动直播红海,在2016年下半年,宣告“盛极难继”,包括爱闹直播、网聚直播等十几个平台无法登录或宣布关闭。

此时,以二更为首的PGC内容方和以Papi酱为代表的短视频网红进入了用户的视野,短视频迎来了爆发,快手、抖音、秒拍、火山等“爆款”平台以指数倍增长,短视频成了互联网巨头的必争的领域,与直播行业衰退形势形成了鲜明对比。

焦虑点二:短视频 + 直播哪种融合模式更好?

直播VS短视频后,短视频迅速崛起,但市场需求再次发生了变化。各大平台面对新的市场需求,开始寻求短视频+直播融合,并形成了以下三种融合模式:

第一种“同平台模式”。直播、短视频被绑定在同一个移动应用内,共同构成平台的主要功能,这种模式使直播和短视频内容交叉互换,但很难做到内容的垂直,代表平台有快手、微视等。

第二种“同生态系统模式”。直播、短视频分属不同的应用,这些应用又集中在一个生态系统内部,这种模式有利于平台构建不同的内容生态,但不利于平台之间内容链接,代表的平台有微博、今日头条等。

第三种“平台副业模式”。短视频+直播属于平台附属功能,并不是平台的主要功能,这种模式能够提高平台内用户的活跃,但会使产品功能沉重。代表平台有爱奇艺、优酷等。

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短视频与直播共存共生,加速融合,哪一种融合模式更好,各大平台都没有给出一个准确答案。

就在各大平台探索短视频+直播融合模式时,短视频+直播+新模式、新玩法也随之出现,移动视频娱乐行业再出变局,重新洗牌。

变局:短视频 + 直播 + 新模式,行业再次洗牌

进入2019年之后,市场上出现了“短视频 + 直播 + 新模式”,表现亮眼。手机淘宝推出短视频+直播+电商,在功能层面的短视频布局深化;知乎、钉钉校招等产品相继上线短视频和直播相关功能,布局短视频 + 直播 + 知识、招聘平台;腾讯微信打通微视入口,布局短视频+直播+社交……一系列新模式相继出现,究竟短视频+直播+ ?会率先成功,这将会成为移动视频娱乐行业的变局破局的关键。

破局:嘻哈小视频构建“大娱乐视频生态平台”

从直播VS短视频,到短视频+直播融合,再到短视频+直播+新模式等模式的探索,说明移动互联时代下用户对于娱乐视频内容消费的需求越来越多,不再局限于某一种或两种内容消费,用户寻求的是多元化娱乐视频消费内容,但市场上几乎没有能够融合多元化消费功能的产品,因此,构建多元化娱乐消费平台将会影响整个行业格局。

面对消费需求多元化的市场趋势,融合了短视频+直播+音乐+社交+电商+公益模式的嘻哈小视频,能否成为行业破局者,改变行业格局?这主要看其在产品功能形态上,能否解决行业三大基本问题。

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第一,是否解决用户痛点

视频娱乐平台的用户痛点是有效利用碎片化时间和丰富的娱乐内容。嘻哈小视频在功能上,将短视频+直播+音乐K歌+社交(家族和聊天室)联通,链接视频、音乐和社交娱乐,把此前所有的短视频+模式都揉进了产品内,又加入了音乐与社交的新玩法,功能上做了全新的尝试。

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这种尝试可以满足不断变化的用户需求,用户可选择的娱乐消费的内容更加丰富,有效利用了碎片化时间,可以说短视频+音乐+社交的模式将会是嘻哈小视频一次成功的探索。

第二,是否让用户获得收益

大多数平台为了盈利,都挖空心思设置各种复杂的礼品、会员系统,而嘻哈小视频却反其道而行之,别出心裁的设置了用户收益玩法。用户可通过分享平台内容、拉新好友获得高额物质奖励,也可以通过独有的会员体系获得额外收益和增值服务。高额的奖励收益让嘻哈视频变得更真实,产品体验更加愉悦,用户精神收益也得到了保证。

第三,是否具备产品价值

一款只有娱乐性质的产品,是很容易被替代的,随着新产品的不断出现,用户对其的打开频次也会降低。目前市场上的产品,如抖音、快手、微视等产品价值,多以记录生活、娱乐为主,让生活场景娱乐化,这种生活场景娱乐化的产品价值属性,很容易出现负面影响,例如快手涉嫌诈骗、涉黄、涉黑、抖音侮辱英烈等一系列负面事件,降低了产品价值,用户对于产品忠诚度也在降低。娱乐+公益,让娱乐和社会公益链接在一起,是嘻哈小视频独有的产品价值,打造“爱心池”功能,每个月从收益中抽出千分之一用于慈善,为学生、五保户、困难户提供帮助,传递社会正能量,这样的产品价值既获得了用户认可,也是获得了社会的认可。

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嘻哈小视频是一款独特的产品,它开辟了短视频+直播+音乐+社交+电商的全新娱乐模式,直击用户痛点,满足了用户不断变化的新需求。它也首次成功链接了娱乐与社会公益,赋予产品更多社会价值属性,逐步构建出大娱乐视频生态平台,一次性解决了视频娱乐行业三个基本问题。这是目前视频娱乐市场独有的产品形态,也是市场上唯一成功上线的新产品,移动视频娱乐市场需要这样的新产品去链接娱乐与社会,也需要这样行业破局者,为行业发展带来新突破。

嘻哈小视频,越分享,越快乐

视频能否成为行业破局者?

责任编辑:陈莉(QC0002)