从头部顶流到刚签约的新人，超过10万张面孔，对应着全平台20亿粉丝的关注，这是无忧传媒的作为行业头部MCN机构所拥有的超大型达人矩阵。然而，创始人雷彬艺更愿意谈论的，不是这些数字，而是一句话：“让流量成为向善的力量才更有价值。”在流量几乎等同于商业变现通道的行业共识里，这句话显得有些另类。它暗示着一个问题：当一家公司掌握了如此庞大的内容分发能力和用户注意力，除了卖货和广告，它还能做什么？
无忧传媒的答案是：把流量从线上引向线下，让它落到一座城市的街道、景区、夜市和烟火气里——让城市被看见，让消费被激活，让普通人的生活被记录。
过去几年，这家以“抖音网红千千万，无忧传媒占一半”闻名的MCN机构，正在做一件事——它不只是孵化达人、制造爆款、完成带货，而是让自己变成一座座城市与数亿互联网用户之间的连接器——把城市的独特风貌、文化基因和生活质感，通过数万个创作者的真实镜头，传递给屏幕另一端的人，引导他们走出家门，走进那些被种草的街头巷尾。
从“种草”到“种城”
2025年夏天，舟山沈家门海鲜夜排档迎来了一场奇特的改变。每个周六晚上，一群年轻人——他们是无忧传媒的才艺主播，出现在渔港边，搭起夏夜舞台，唱歌、跳舞、互动。游客一边吃着海鲜，一边能登台参与表演。旁边是每两周换一次主题的海边市集，手工艺、非遗体验、文创摊位取代了传统的夜市摊位。
这场名为“YEAH来无事季”的活动，让沈家门相关话题在全平台播放量突破3000万，#离海鲜大餐只差一个沈家门#登顶抖音热点榜TOP1。累计吸引周边客流12.2万人次，同比增长约7.2%。
更重要的是，它改变了人们对舟山的认知——这里“不止有普陀山，更有鲜活滨海生活”。
一年后，这个短期活动升级为常态化经营。2026年5月，无忧传媒与舟山普陀交旅集团联合打造的“20.5无忧小馆”正式开业，定位为“夜情绪情境式社交场”，融合海鲜美食、酒水、演艺和打卡体验。从此，沈家门海鲜夜排档不再只是“吃一顿海鲜”的地方，而是一个可以待上一整晚的社交目的地。
这并非孤例。在山东泉城欧乐堡，无忧传媒落地了“JOY FANS”IP首秀，两日撬动景区135%的客流增长；在长春，一场“在长春Color Walk”的春日营销，以色彩美学和Citywalk为主题，集结千万级头部达人，全平台总曝光超2亿，让“长春只有冰雪”的刻板印象被彻底打破；在三亚，“无忧之夜2025”盛典汇聚上千名创作者，直接带动当地景区客流量同比上涨123.92%，拉动综合消费2亿元。
一座又一座城市，因为一群创作者和镜头的介入，被重新发现、重新讲述。
为什么是无忧？
城市营销并不新鲜。各地文旅局拍宣传片、请明星代言、上电视广告，这些套路已经用了很多年。但无忧传媒的做法有些不同。
第一，它用的是“活人感”的内容。
在无忧的理念里，真正能打动人心的城市故事，不是精美的宣传片，而是有“活人感”的内容。旗下艺人吴克群被称为“野生文旅推广大使”，他走过全国100多座城市，用第一视角记录街头巷尾的真实瞬间——在他的镜头里大家看到了贵阳252路公交上菜农布满厚茧的双手、青岛大哥爱心面馆的坚守、东北大姐守护流浪狗的善意。这些视频全网播放量超过20.8亿。没有脚本，没有滤镜，只有一个真实的人在表达对一座城市真实的感受。
第二，它实现了“线上种草”到“线下消费”的闭环。
无忧的达人不只是把城市拍得好看，而是通过直播带货、团购核销、线下活动，让线上的热度真正变成线下的客流和消费。在舟山，一场夏夜演出和海边市集，让沈家门海鲜夜排档的话题登顶抖音热榜，从而带动客流增加，促进消费增长。在海南，上千名创作者齐聚“无忧之夜”，一场盛典直接拉动三亚景区客流上涨超过120%，综合消费达2亿元。
数据显示，抖音平台上超过275万家小店因创作者的内容获得订单，一条探店视频就能让一家小店一夜爆红。当内容创作者真正成为城市与消费者之间的桥梁，流量就不再只是线上的数字游戏——它变成了街头的排队、餐馆的翻台、民宿的满房，变成了一座城市实实在在的烟火气。
第三，注重留下什么而非来过就好。
很多城市营销是一次性的爆款，热度过后一切照旧。无忧的做法是，通过培训本土创作者、建立“宣推官”体系。在余杭，它启动了“人人都是余杭文旅宣推官”活动，面向全社会挖掘和培育本土文旅人才，打造常态化经营业态，为城市留下可持续的内容生产能力。在舟山，它举办了“星”达人分享会，为50位本土创作者系统培训短视频策划、拍摄、直播运营等技能；在建德，无忧落地了乡村振兴实训基地，累计培育超2000名新农人主播。
流量落地之后的意义与价值
城市营销对无忧传媒而言，不只是商业版图，还有更深层的意味。
从产业角度看，它证明了数字内容可以成为城市的基础设施。当短视频和直播深度融入本地生活、文旅景区、实体商业，MCN机构就不只是一个“网红工厂”，而是连接供需、激活存量的关键节点。无忧传媒与祥源文旅的战略合作、与周大生共同成立合资公司、与芒果TV联合开发综艺IP，都指向同一个方向：内容能力正在与实体产业深度绑定，形成“内容+供应链+场景”的新型商业生态。
从社会价值看，它让流量摆脱了“虚拟经济”，成为提振内需、促进就业的现实力量。中国社科院相关研究显示，主播经济每创造1个核心岗位，就能衍生出3.36个配套就业岗位。在线下，无忧传媒在杭州、哈尔滨、成都等地落地的超万方专业孵化场地，进一步放大了就业带动效应——据测算，单个直播基地可带动直播间数量4倍以上的就业规模。
从文化层面看，它是一种新的大众文艺实践。当普通人拿起手机记录自己所在的城市——无论是舟山渔港的夜排档、长春街头的早市烟火，还是贵州深山里的惠农公交——这些内容汇聚在一起，构成了更丰富、更真实的中国城市图景。这正是国家“十五五”规划中明确提出要“繁荣互联网条件下新大众文艺”的底层逻辑。
结语
雷彬艺在无忧传媒十周年演讲中说，他想做一家伟大的公司。“伟大从来不是一个可以到达的终点。它是一种方向，一种标准，一种修行。”
在城市营销这条路上，无忧传媒选择的方向，就是这种修行的具体形态——让流量不再只是飘在云端的数字，而是落地的温度、街头的烟火、一座城市被看见的尊严。当舟山渔港因一场夏夜演出而涌入比去年多出7.2%的游客，当一座东北城市长春因为短视频而被重新定义这里的春天，当贵州深山里的菜农因为一次镜头记录而获得了固定的卖菜场地——流量完成了它最朴素也最有力量的交付：把人引向真实的地方，把关注变成实实在在的生活改善。
这或许就是流量向善最朴素的含义。它不是一句漂亮的口号，而是一种可被验证的路径：当足够大的注意力被引导向足够具体的生活现场，它就能让一座座城市被重新发现，让一个个普通人被真正看见。而一家内容公司能做的事情，也远远不止于制造爆款和完成带货——它可以是城市与用户之间的桥梁，可以是数字经济与实体经济之间的黏合剂，更可以是这个时代里，记录中国烟火人间的一支“笔”。
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从头部顶流到刚签约的新人，超过10万张面孔，对应着全平台20亿粉丝的关注，这是无忧传媒的作为行业头部MCN机构所拥有的超大型达人矩阵。然而，创始人雷彬艺更愿意谈论的，不是这些数字，而是一句话：“让流量成为向善的力量才更有价值。”在流量几乎等同于商业变现通道的行业共识里，这句话显得有些另类。它暗示着一个问题：当一家公司掌握了如此庞大的内容分发能力和用户注意力，除了卖货和广告，它还能做什么？
无忧传媒的答案是：把流量从线上引向线下，让它落到一座城市的街道、景区、夜市和烟火气里——让城市被看见，让消费被激活，让普通人的生活被记录。
过去几年，这家以“抖音网红千千万，无忧传媒占一半”闻名的MCN机构，正在做一件事——它不只是孵化达人、制造爆款、完成带货，而是让自己变成一座座城市与数亿互联网用户之间的连接器——把城市的独特风貌、文化基因和生活质感，通过数万个创作者的真实镜头，传递给屏幕另一端的人，引导他们走出家门，走进那些被种草的街头巷尾。
从“种草”到“种城”
2025年夏天，舟山沈家门海鲜夜排档迎来了一场奇特的改变。每个周六晚上，一群年轻人——他们是无忧传媒的才艺主播，出现在渔港边，搭起夏夜舞台，唱歌、跳舞、互动。游客一边吃着海鲜，一边能登台参与表演。旁边是每两周换一次主题的海边市集，手工艺、非遗体验、文创摊位取代了传统的夜市摊位。
这场名为“YEAH来无事季”的活动，让沈家门相关话题在全平台播放量突破3000万，#离海鲜大餐只差一个沈家门#登顶抖音热点榜TOP1。累计吸引周边客流12.2万人次，同比增长约7.2%。
更重要的是，它改变了人们对舟山的认知——这里“不止有普陀山，更有鲜活滨海生活”。
一年后，这个短期活动升级为常态化经营。2026年5月，无忧传媒与舟山普陀交旅集团联合打造的“20.5无忧小馆”正式开业，定位为“夜情绪情境式社交场”，融合海鲜美食、酒水、演艺和打卡体验。从此，沈家门海鲜夜排档不再只是“吃一顿海鲜”的地方，而是一个可以待上一整晚的社交目的地。
这并非孤例。在山东泉城欧乐堡，无忧传媒落地了“JOY FANS”IP首秀，两日撬动景区135%的客流增长；在长春，一场“在长春Color Walk”的春日营销，以色彩美学和Citywalk为主题，集结千万级头部达人，全平台总曝光超2亿，让“长春只有冰雪”的刻板印象被彻底打破；在三亚，“无忧之夜2025”盛典汇聚上千名创作者，直接带动当地景区客流量同比上涨123.92%，拉动综合消费2亿元。
一座又一座城市，因为一群创作者和镜头的介入，被重新发现、重新讲述。
为什么是无忧？
城市营销并不新鲜。各地文旅局拍宣传片、请明星代言、上电视广告，这些套路已经用了很多年。但无忧传媒的做法有些不同。
第一，它用的是“活人感”的内容。
在无忧的理念里，真正能打动人心的城市故事，不是精美的宣传片，而是有“活人感”的内容。旗下艺人吴克群被称为“野生文旅推广大使”，他走过全国100多座城市，用第一视角记录街头巷尾的真实瞬间——在他的镜头里大家看到了贵阳252路公交上菜农布满厚茧的双手、青岛大哥爱心面馆的坚守、东北大姐守护流浪狗的善意。这些视频全网播放量超过20.8亿。没有脚本，没有滤镜，只有一个真实的人在表达对一座城市真实的感受。
第二，它实现了“线上种草”到“线下消费”的闭环。
无忧的达人不只是把城市拍得好看，而是通过直播带货、团购核销、线下活动，让线上的热度真正变成线下的客流和消费。在舟山，一场夏夜演出和海边市集，让沈家门海鲜夜排档的话题登顶抖音热榜，从而带动客流增加，促进消费增长。在海南，上千名创作者齐聚“无忧之夜”，一场盛典直接拉动三亚景区客流上涨超过120%，综合消费达2亿元。
数据显示，抖音平台上超过275万家小店因创作者的内容获得订单，一条探店视频就能让一家小店一夜爆红。当内容创作者真正成为城市与消费者之间的桥梁，流量就不再只是线上的数字游戏——它变成了街头的排队、餐馆的翻台、民宿的满房，变成了一座城市实实在在的烟火气。
第三，注重留下什么而非来过就好。
很多城市营销是一次性的爆款，热度过后一切照旧。无忧的做法是，通过培训本土创作者、建立“宣推官”体系。在余杭，它启动了“人人都是余杭文旅宣推官”活动，面向全社会挖掘和培育本土文旅人才，打造常态化经营业态，为城市留下可持续的内容生产能力。在舟山，它举办了“星”达人分享会，为50位本土创作者系统培训短视频策划、拍摄、直播运营等技能；在建德，无忧落地了乡村振兴实训基地，累计培育超2000名新农人主播。
流量落地之后的意义与价值
城市营销对无忧传媒而言，不只是商业版图，还有更深层的意味。
从产业角度看，它证明了数字内容可以成为城市的基础设施。当短视频和直播深度融入本地生活、文旅景区、实体商业，MCN机构就不只是一个“网红工厂”，而是连接供需、激活存量的关键节点。无忧传媒与祥源文旅的战略合作、与周大生共同成立合资公司、与芒果TV联合开发综艺IP，都指向同一个方向：内容能力正在与实体产业深度绑定，形成“内容+供应链+场景”的新型商业生态。
从社会价值看，它让流量摆脱了“虚拟经济”，成为提振内需、促进就业的现实力量。中国社科院相关研究显示，主播经济每创造1个核心岗位，就能衍生出3.36个配套就业岗位。在线下，无忧传媒在杭州、哈尔滨、成都等地落地的超万方专业孵化场地，进一步放大了就业带动效应——据测算，单个直播基地可带动直播间数量4倍以上的就业规模。
从文化层面看，它是一种新的大众文艺实践。当普通人拿起手机记录自己所在的城市——无论是舟山渔港的夜排档、长春街头的早市烟火，还是贵州深山里的惠农公交——这些内容汇聚在一起，构成了更丰富、更真实的中国城市图景。这正是国家“十五五”规划中明确提出要“繁荣互联网条件下新大众文艺”的底层逻辑。
结语
雷彬艺在无忧传媒十周年演讲中说，他想做一家伟大的公司。“伟大从来不是一个可以到达的终点。它是一种方向，一种标准，一种修行。”
在城市营销这条路上，无忧传媒选择的方向，就是这种修行的具体形态——让流量不再只是飘在云端的数字，而是落地的温度、街头的烟火、一座城市被看见的尊严。当舟山渔港因一场夏夜演出而涌入比去年多出7.2%的游客，当一座东北城市长春因为短视频而被重新定义这里的春天，当贵州深山里的菜农因为一次镜头记录而获得了固定的卖菜场地——流量完成了它最朴素也最有力量的交付：把人引向真实的地方，把关注变成实实在在的生活改善。
这或许就是流量向善最朴素的含义。它不是一句漂亮的口号，而是一种可被验证的路径：当足够大的注意力被引导向足够具体的生活现场，它就能让一座座城市被重新发现，让一个个普通人被真正看见。而一家内容公司能做的事情，也远远不止于制造爆款和完成带货——它可以是城市与用户之间的桥梁，可以是数字经济与实体经济之间的黏合剂，更可以是这个时代里，记录中国烟火人间的一支“笔”。
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